華興智能紡

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智能紡模式
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為進一步落實集團“智能化引領,精益化支撐”戰略項目,圍繞一個中心、二化戰略、三品工程,聚焦利潤率提升、改善公司浪費環節,進一步培養全員三現主義,培養支援服務現場意識,形成跨部門團隊協作氛圍,培養全員發現問題和解決問題的能力,公司第四期“大野耐一圈”活動,于2017年3月9日下午在智能紡開展。










此次活動由企管部及智能紡共同組織,智能紡公司經理趙鳴帶領公司管理人員共同參與,本次活動共發現問題98項,現地、現物改善問題14項并就14項問題進行了深入的探討,現場氣氛熱烈,取得了良好的效果。通過大野耐一圈活動培養了管理人員現地、現物發現問題解決問題的能力,提高了全員參與改善的積極性。


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